通過并購重組實現(xiàn)外延式發(fā)展，是上市公司謀求做大做強的重要方式之一。與一些上市公司在并購過程中迎熱點、貼概念，希冀通過二級市場炒作來追求市值增長不同，地處山東煙臺的麗鵬股份憑借其獨到的運作眼光和扎實的實業(yè)經(jīng)營，成為上市民企通過并購轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好典范。
主抓園林業(yè) 謀求大發(fā)展
在重慶著名的觀音橋步行街，游客往來如織，時而欣賞周邊景色，時而駐足樹下納涼。這條步行街的地面鋪裝、景觀燈飾、植物栽植等工程，都是由華宇園林2004年建設的。距離觀音橋五公里外的鴻恩寺公園，一排排的仿古建筑及公園景觀綠化，同樣是華宇園林的杰作。
“2014年并購華宇園林進軍園林生態(tài)領域，是麗鵬股份轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵一步。公司未來將緊緊圍繞 生態(tài)修復，低碳造園 理念，大力推進生態(tài)園林建設、生態(tài)環(huán)境綜合治理，全力以赴抓住PPP大發(fā)展的機會，促使上市公司邁上更高的發(fā)展臺階。”在麗鵬股份日前召開的第三屆業(yè)務研討班上，公司董事長孫鯤鵬向全體中高層員工信心滿滿地表示。
需要指出的是，正是在完成了對華宇園林的并購后，麗鵬股份從2015年起開始舉辦內(nèi)部業(yè)務研討班，意在增強公司總部與華宇園林之間的溝通了解，實現(xiàn)人員、業(yè)務等方面的無縫對接融合。而相較于前兩屆（在山東總部召開），本屆研討班召開地點則放在了華宇園林的“大本營”重慶，從中可見華宇園林在麗鵬股份未來轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的重要定位。不僅如此，作為麗鵬股份的“靈魂人物”，公司實際控制人孫世堯本次也來到重慶給全體員工打氣鼓勁。
從經(jīng)營業(yè)績看，在麗鵬股份2014年完成并購后，作為其全資子公司的華宇園林實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，2014年至2016年期間不僅順利完成了早前定下的利潤承諾，且從目前項目訂單來看，其良好的經(jīng)營態(tài)勢仍在持續(xù)。
僅在8月上旬，麗鵬股份便連發(fā)公告，由華宇園林等組成的投標聯(lián)合體相繼成為“蒲江縣西河河濱景觀建設項目投資（BLT）+勘察設計施工總承包（EPC）”及“簡陽市東城新區(qū)雄州大道提質(zhì)改造工程BLT+EPC”兩大項目的第一中標候選方，顯示出華宇園林較強的競爭實力。
華宇園林總經(jīng)理賴力向記者介紹，今年以來，公司新增合同訂單已超過30億元，為今明兩年的經(jīng)營業(yè)績提供了有力保證。
除在研討會上不斷為員工打氣外，孫鯤鵬會后接受記者采訪時再次強調(diào)，在傳統(tǒng)的瓶蓋包裝業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的同時，以華宇園林為承載主體的園林生態(tài)業(yè)務將成為麗鵬股份未來經(jīng)營發(fā)展的核心增長點。即以“大生態(tài)、大市政、大環(huán)保”為導向布局環(huán)保治理行業(yè)，提升公司在該領域的業(yè)務能力和服務深度，實現(xiàn)從單一的園林公司向綜合型生態(tài)園林公司轉(zhuǎn)型升級。
作為華宇園林的掌舵者，公司董事長湯于表示，布局環(huán)保治理領域是園林企業(yè)發(fā)展的大趨勢，與一些園林企業(yè)通過并購進入環(huán)保領域不同，華宇的環(huán)保業(yè)務完全是依靠自身技術(shù)實力逐步摸索發(fā)展起來的，故整個產(chǎn)業(yè)鏈的融合對接都比較順利?！拔铱梢宰孕诺刂v，論園林生態(tài)領域的技術(shù)實力，公司與國內(nèi)龍頭公司相比一點不差，尤其是在河道治理、海綿城市建設、生態(tài)環(huán)境修復等方面，公司通過研發(fā)及投入，不斷加強專業(yè)團隊的建設，實現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務的雙重突破，今年以來訂單的增長也顯示出客戶對公司技術(shù)和實力的認可?！?/p>
布局穩(wěn)又準 鍛造競爭力
近年來，園林行業(yè)進入了新一輪戰(zhàn)略發(fā)展期，但競爭也愈發(fā)激烈。面對這一狀況，在麗鵬股份的戰(zhàn)略指引下，華宇園林對自身的優(yōu)勢和核心競爭力也有著清醒的認識，并結(jié)合相關業(yè)務展開了針對性布局。
在湯于看來，經(jīng)過多年發(fā)展，華宇園林已成為國內(nèi)為數(shù)不多的同時擁有園林施工、規(guī)劃設計、環(huán)境污染治理（生態(tài)修復類別）、園林綠化管護業(yè)務資質(zhì)的園林景觀企業(yè)，并已形成了一定的品牌優(yōu)勢，具備了大型高端項目的承攬和施工能力。
總結(jié)華宇園林近年來的發(fā)展壯大之路，湯于給出的“秘訣”是穩(wěn)和準。
穩(wěn)，即穩(wěn)健。據(jù)湯于透露，華宇園林在項目選擇上非常規(guī)范、謹慎且不盲目擴張。“你注意到?jīng)]有，我們在投標工程項目時極少為鎖定一個項目而去簽訂框架協(xié)議，因為這具有不確定性。公司會結(jié)合自身的資金、實力去選擇合適的項目，而不是盲目追求擴張。一旦公司簽訂相關工程協(xié)議，就一定會全身心投入進去打造精品工程?！?/p>
準，則體現(xiàn)在布局上。湯于表示，由于一二線城市的行業(yè)競爭十分激烈、利潤較薄，故華宇園林將經(jīng)營重點主要聚焦在三四線城市上，憑借專業(yè)的服務和實力去爭取更多的訂單?！鞍压こ添椖拷ㄔO好，自然會口碑相傳，我們在貴州拓展項目便是按照這一思路，已取得良好效果?！睖谡f。
對于未來，華宇園林的發(fā)展戰(zhàn)略也日漸清晰。湯于指出，作為麗鵬股份的核心子公司，華宇將立足山東、重慶兩大核心區(qū)域，同時利用分公司資源積極介入其他省市區(qū)。“具體遵循兩大原則：一是對一般的園林工程，規(guī)模太小、不足以覆蓋成本的會選擇放棄，要聚集精力做優(yōu)中、大型工程；二是涉及環(huán)保領域的項目，不管大小都接，因為這一產(chǎn)業(yè)正處于培育階段，要打造更多的樣板工程，贏得更多客戶和潛在客戶的認可和信任?！?/p>
“麗鵬股份是一家有理想、有追求的公司。前幾年，當白酒產(chǎn)業(yè)受規(guī)范三公消費等政策影響景氣度下滑之時，公司的瓶蓋包裝產(chǎn)業(yè)也隨之遇到了發(fā)展瓶頸。在此背景下，要實現(xiàn)上市公司做大做強的目標，唯有謀求對外并購實現(xiàn)外延式發(fā)展。如今來看，我們不僅選對了時機、選對了行業(yè)，更選對了公司?！辈俚侗敬尾①彽膶O世堯?qū)Ξ敵醯膱鼍叭杂洃洩q新。
孫世堯告訴記者，麗鵬股份當時與華宇園林的并購談判可謂一拍結(jié)合?！皬氖聦崢I(yè)經(jīng)營這么多年，我看人非常準，跟湯于一接觸，我們就對彼此的經(jīng)營價值觀高度認同。所以談了幾個小時就敲定了這筆收購?！?/p>
值得一提的是，通常情況下，在完成企業(yè)并購后，上市公司都會派駐相關管理人員進駐，以實現(xiàn)經(jīng)營、財務等各方面的掌控。但麗鵬股份并未照搬老套路，其在完成并購后，還是由華宇園林原班團隊主導運營，直接跨越磨合期的華宇園林近年來經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升?！拔业慕?jīng)營處事原則是用人不疑、疑人不用，華宇園林如今良好的經(jīng)營態(tài)勢，也無形中證明了我最初的選擇都是對的。這實質(zhì)上，是對華宇管理層的信任，對華宇規(guī)范運作的信任。未來，隨著麗鵬股份將園林生態(tài)產(chǎn)業(yè)放在更為突出的位置，公司也一定會有美好的未來?！彪m已年逾七旬，但孫世堯言談依舊堅定、有力，極富感染力。
